四年来，美光在年度 DEI 报告中公开分享了关于我们在全球范围内对多元、平等和包容 (DEI) 坚定承诺的关键数据和观点。
今年，我们敦促自己更进一步。
在过去的一年里，我们大胆展示了 DEI 发挥的基础作用，涉及经营业务、汇聚 43,000 万名团队成员，以及与我们生活和工作的 17 个国家/地区的社区互动等方面。这一切始于 2020 年，我们制定了六项 DEI 承诺，承诺反映了 DEI 原则如何融入到我们的日常工作方式中，从而实现丰富所有人生活的愿景。我们将每项承诺的责任分配给了执行团队的成员。接下来我们开始付诸行动，
最后任务圆满完成！
我为我们在 2021 年取得的成就感到骄傲。我们所有人都是如此。欢迎观看上面的视频，在视频中，我与全球团队的三名成员一道分享我们在过去一年中如何践行对 DEI 的承诺。
我们在每项承诺上都取得了巨大进展。3 月，我们为所有弱势群体实现了全面薪酬平等。我们消除了美国退伍军人、黑人和西班牙裔/拉丁裔以及全球残疾人和女性团队成员在总薪酬（包括基本工资、现金奖金和股票奖励）方面的任何具有统计意义的显著差异。
我们还通过采用多种手段来发展包容性文化，包括使员工资源小组 (ERG) 的成员人数翻倍、在世界各地增加 20 个新的 ERG 分会，以及建立新的 ERG——亚太裔和太平洋岛民网络 (AAPIN) 等。
因为我们相信，我们的价值观应该反映在开展业务的方式中，所以我们与多元化的金融机构合作进行现金管理，并增加与多元化供应商的合作以及向这些供应商的支出。2021 财年，我们超额完成了这两个领域的目标，并将在 2022 财年将这些领域的目标设置得更高。
我们已经了解我们在哪些方面取得成功，以及我们需要在哪些方面做更多努力。以代表性为例。我们在公司各个层级和世界各个办公地团队中都增加了女性的数量。值得注意的是，美光印度、马来西亚和中国台湾办公地的女性团队成员人数如今已超过半导体行业女性从业人员的基准。在董事会多元化方面，我们也遥遥领先，2 月，董事会实现了女性占比 50%，种族及性别多元化程度超过 60%。但是，我们全球团队的种族和族裔多元化程度没有改变，这表明我们需要付出更大的努力，吸引、雇用并留住来自这些弱势群体的人才。
美光今年采取了额外行动，首次公开披露了我们的美国平等就业机会 (EEO-1) 第一部分多元化数据和 EEO-1 第二部分薪酬数据。发布一份全面的 DEI 报告需要展现出脆弱和勇气，因此我也为美光迈出这一步而感到自豪。我希望，通过采取这一强有力且透明的步骤，我们能鼓励同行业的其他公司也采取类似行动。
关于本年度的工作，我想说的还有很多。美光大胆地将 DEI 目标与团队成员和公司高管的年度年度激励性计划目标挂钩，此举令人震撼。作为这些目标的一部分，99.9% 的团队成员完成了 ERG 提供的关于如何成为包容性盟友的培训。我们的 ERG 还与美光基金会合作，共同向使命与其章程相一致的各个非营利组织投入超过 500,000 美元的资金。看到美光基金会和团队成员挺身而出，捐赠超过 130 万美元来帮助应对印度 COVID-19 德尔塔变异株的爆发，这不仅令人感到欣慰，也使人谦卑。
我们已经取得了如此多的成就，我很期待看到美光公司、员工、合作伙伴和客户以及我们生活和工作的社区在未来发生的变化。
