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老友重聚美光
一些前员工选择再次回归美光，请阅读他们的故事。
- Michelle Hicks
- Christine Thayer
- Sarath Dandala
我担任人力资源沟通顾问，与《财富》500 强公司的副总裁和董事合作，制定并执行人力资源沟通策略。
我于 2020 年 5 月回归，现在担任 DEI 总监，负责 DEI 沟通、战略和参与。
预算、SPHR 认证、对整体奖酬理念的深刻理解、管理跨多个地点的多元化团队、高管层影响力等。
我回到美光是因为公司提供的 DEI 机会；对 DEI 的承诺；新的领导层；以及公司的行业影响力。公司新上任的 DEI 副总裁是我合作了多年的前客户，鼓励我申请这一职位。
有变化。美光现在的定位是技术前沿品牌，为实现这一目标，我们的业务运营方式也要做出相应改变，尤其是对 DEI 的承诺，以及成为业界 DEI 翘楚的强烈意愿，这些都与我的工作有关。
人力资源现在被视为企业战略部门并受到重视。目前的工作有优势也有不足；优势是我们的工作受到重视；不足之处是公司尚未为其所需服务提供足够资金，而期望通过有限资源获得一流服务。
美光以及半导体行业拥有光明的未来。始终关注工作带来的收获。就短期而言，学会为自己设定界限，多关注自己的幸福健康和发展进步，也许一开始不太习惯，但要慢慢适应。明确自己的工作目标，但也要理解：优先事项每天都可能发生变化。养成快速行动的习惯。有挑战性的环境会以你想不到的方式提升你的能力。使命感会激励人努力工作，因此请关注自己工作的使命。
由于美光决定出售莱希工厂，我于 2021 年 10 月入职 Texas Instruments，仍然在莱希工作。在 Texas Instruments 工作期间，我负责的工作与在美光的职责类似，专注于将 TI 的技术应用到干蚀刻领域，以实现量产。
2022 年 5 月，我回到美光，担任 TD 制造开发工程组干蚀刻工艺工程师，继续专注于美光各工厂之间的技术转移。
回到美光后，我为技术转移和产品生命周期管理带来了新的视角。
一位前同事联系我，说公司有职位空缺，于是我回到了美光。上次离职后，我一直与前同事保持联系，他们知道我在寻找新的机会。当初离开公司并非自愿，很高兴有机会回到美光，我喜欢在这里工作，这里有我熟悉的文化。
我离开美光的时间并不长，回来之后，我没有注意到公司发生了多大变化。
在美光工作多年，我注意到公司的文化越来越重视价值观，关注员工的成长型思维，并努力改善工作与生活的平衡，这种文化为所有人营造一个更加积极的工作环境。
考虑到内存市场的广阔前景和公司目前的扩张计划，美光提供了很多发展机会，大家可以留意公司的空缺职位。
我在 TI 担任产品集成工程总监
我于 2022 年 4 月回到美光印度工作。目前，我担任 GEL ApaC R1 总监和印度客户活动负责人
我在 TI 工作的时间很短（3 个月）。TI 正在研究逻辑/模拟 IC，这段经历让我对模拟/逻辑制造和集成过程中的挑战有了更深的了解。
在美光，我有机会与才华横溢的同事合作，一起应对工作中的重大挑战，这种工作经历给我带来了巨大的职业发展机会。我相信我在美光会有良好的职业发展道路，所以决定回来。为此，我需要前往美光印度工作，这里将新建一座工厂，我们会面临诸多挑战，但也有机会成长为领导者。
正如我所言，我离开美光的时间很短，没有发现有什么大的变化。
美光正在快速发展，并且正在重塑企业文化。美光关怀员工，积极回馈社会，努力成为市场上的前沿技术专家。公司还大力支持团队主管，帮助我们做好准备并拥有丰富资源，成长为美光文化的领头人。总之，作为业界前沿内存制造商，公司为我们提供了良好的发展平台。
培养成长型思维，始终尝试主动突破舒适区，通过挑战自己来重塑自我。持续投资学习，怀着同理心与他人交往。成功将随之而来。
